O que os gestores estão dizendo sobre o futuro do trabalho híbrido, segundo a McKinsey & Company
Investir em conexões e interações, melhorar o planejamento, repensar e redesenhar processos ao fazer contratações, entre outros aspectos. Confira neste artigo o que os líderes e executivos estão dizendo sobre o futuro do trabalho híbrido!
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De acordo com uma pesquisa realizada pela McKinsey & Company, empresa de consultoria empresarial, líderes e executivos de empresas estão pensando cada vez mais sobre o futuro do trabalho híbrido para as suas organizações.
Afinal de contas, essa forma de trabalho mais flexível tem se mostrado eficiente, além de ser bastante desejada por profissionais atualmente.
Segundo a pesquisa — 100 executivos de diversas áreas foram entrevistados —, nove em cada dez organizações adotarão o trabalho híbrido, ou seja, parte do tempo será em casa ou em coworkings e parte no escritório tradicional.
É nítido que neste cenário pós-pandemia grande parte das organizações já está ciente de que o trabalho será híbrido e que profissionais não precisam, necessariamente, ir todos os dias até a sede da empresa para trabalhar.
Agora, vale ressaltar que a maioria das organizações, até pouco tempo atrás, não adotava este modelo de trabalho. Antes, o formato era muito mais “engessado” e todos os profissionais tinham que se deslocar, de segunda a sexta, até o escritório da empresa para desempenharem as suas funções.
Por isso, ainda existem certas dúvidas e desafios a respeito da implementação deste formato de trabalho. E, pelos números e dados da pesquisa da McKinsey & Company, é essencial que líderes e executivos avaliem, reflitam e pensem sobre como será o futuro do trabalho híbrido. Veja!
O futuro do trabalho híbrido – insights da pesquisa da McKinsey & Company
O trabalho híbrido, para muitas empresas e profissionais, ainda é algo novo. Por isso, é de suma importância ter em mente que:
- Alguns processos precisam ser repensados;
- Treinamentos devem acontecer;
- Os líderes devem ajudar os funcionários a prosperar.
A partir disso, confira a seguir alguns insights importantes a respeito deste assunto e reflita sobre como eles podem ser utilizados/adaptados em sua empresa!
Nível do trabalho híbrido
O primeiro insight que a pesquisa da McKinsey & Company traz é que a maioria dos executivos entrevistados espera que os colaboradores frequentem o escritório no pós-pandemia de uma a quatro vezes por semana.
Dos 100 entrevistados, 40 gostariam que os funcionários estivessem na sede da empresa entre 21-50% do tempo, enquanto outros 40 gostariam que os colaboradores estivessem no escritório entre 51-80% do tempo.
Ou seja, apesar de o trabalho híbrido ser algo cada vez mais presente e adotado por inúmeras empresas, muitos executivos entendem que uma parte considerável do tempo de trabalho ainda deve ser executada no escritório — talvez por medo ou por receio de alguns problemas do trabalho remoto.
Planejamento
Apesar de nove em cada dez executivos considerarem o futuro do trabalho híbrido para suas organizações, a maioria ainda não tem um plano de alto nível sobre como executá-lo adequadamente.
De acordo com a pesquisa, 68% não têm um plano detalhado e alinhado entre os principais executivos e as equipes sobre o trabalho híbrido — o que mostra que é preciso ir além, ter mais conversas, estudos e discussões sobre o assunto.
Produtividade
Outro insight interessante que foi apresentado na pesquisa é que para mais da metade dos entrevistados, os níveis de produtividade, tanto individual quanto em equipe, melhoraram durante a pandemia.
Dos 100 executivos, 58 disseram que a produtividade individual dos colaboradores aumentou e 54 comentaram que a produtividade em equipe também teve um certo nível de crescimento.
E isso, de acordo com a pesquisa, tem relação com o próximo insight que iremos abordar.
Conexões e interações
Por que mais da metade dos entrevistados disse que os níveis de produtividade melhoraram?
Segundo a McKinsey & Company, essas organizações passaram a dar mais suporte aos funcionários, incentivando e trabalhando a conexão e a interação entre eles, por exemplo:
- Na discussão de projetos;
- No compartilhamento de ideias;
- Em treinamentos etc.
Dois terços dos líderes e executivos relataram que, ao melhorar e aumentar essas conexões e interações, os níveis de produtividade aumentaram.
Portanto, é importante que, mesmo no trabalho remoto, haja sempre muita comunicação e colaboração. Não é porque os colaboradores não estão no mesmo espaço que eles não devem se conectar e interagir entre si.
Contratações
Contratar talentos é um processo extremamente importante para qualquer empresa. Na pandemia, as contratações precisaram e precisam ser repensadas.
Segundo a pesquisa, na crise sanitária quase 2/3 das organizações mudaram os processos de recrutamento e seleção para ambientes remotos, mas apenas uma em cada três reimaginou a contratação desde o início.
Portanto, se você quer contar com os melhores talentos é necessário pensar em como adequar todo o processo de contratação.
O futuro do trabalho híbrido precisa ser pensado agora
É inegável que o trabalho híbrido é algo extremamente importante para organizações — e aquelas que não se adaptarem, podem acabar ficando para trás.
Por isso, se você é um líder, é fundamental pensar no futuro do trabalho híbrido agora. Afinal, quanto antes você se preparar, melhor será!
Solução para empresas – OfficePass
O trabalho remoto já é realidade para inúmeras empresas no Brasil.
Porém, como sabemos, nem todos os funcionários possuem uma boa estrutura e condições apropriadas para trabalhar de suas casas (home office) — e isso, claro, pode acabar comprometendo e afetando o desempenho deles.
Para garantir que os profissionais tenham um ambiente adequado e preparado para o trabalho híbrido, nós criamos o OfficePass, uma solução que disponibiliza centenas de escritórios pelo país para que você e sua equipe possam trabalhar onde e quando precisar. E o melhor: sem burocracias.
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Texto por Bruno Guerra, Jornalista, Redator e Analista de SEO.
